“스타벅스보다 다이소!” 건물주들이 반한 진짜 이유
“망해가던 건물에도 다이소 하나면 사람 몰린다?” 건물주들 사이에 다이소가 ‘효자 브랜드’로 등극한 배경을 파헤쳐봅니다.
안녕하세요, 부동산과 상권 트렌드에 관심 많은 여러분! 혹시 요즘 건물주들 사이에서 가장 인기 있는 브랜드가 어디인지 아세요? 예전엔 단연 ‘스타벅스’였죠. 하지만 지금은 이야기가 달라졌습니다.
바로, ‘다이소’가 스타벅스를 제치고 건물주 최애 브랜드 1위를 차지했다고 해요! 어쩌다 스타벅스가 밀리고, 생활용품 전문점 다이소가 주목받게 됐을까요? 이유는 단순히 인기 때문만이 아닙니다.
임대료 구조, 상권 영향력, 안정성 등 복합적인 이유들이 숨어 있죠. 오늘은 그 흥미로운 흐름을 함께 들여다보면서, 향후 상권 투자에도 활용할 수 있는 통찰을 나눠보려 합니다. 커피 대신 생활용품이 승리한 시대, 시작해볼까요?
목차
다이소, 순위 역전의 배경
오랫동안 ‘건물주 최애 브랜드’로 군림했던 스타벅스가 최근 그 자리를 다이소에게 내어주었습니다. 커피 한 잔의 여유보다 지금은 생필품을 실속 있게 채우는 다이소형 소비문화가 대세로 떠올랐기 때문이죠.
특히 경기 불황이 이어지는 가운데, 스타벅스의 고급 이미지와는 달리 다이소는 ‘실속+집객력’을 모두 갖춘 브랜드로 재평가되고 있어요.
앵커 테넌트로 떠오른 다이소의 집객 효과
건물주들 사이에서 다이소는 이제 ‘앵커 테넌트’로 통합니다. 예전에는 쇼핑몰에 대형마트나 백화점이 그 역할을 했다면, 요즘엔 다이소 하나만 들어와도 공실이 사라지고 사람 발길이 이어진다는 거죠.
저렴한 가격과 다양한 품목으로 남녀노소 누구나 찾는 브랜드이기에, 다이소의 입점은 곧 상권 부활의 신호탄으로 받아들여지기도 합니다.
| 다이소 입점 전 | 다이소 입점 후 |
|---|---|
| 주변 공실 증가, 유동 인구 감소 | 방문자 증가, 카페·편의점 등 추가 입점 |
| 매출 불균형, 주말 편중 | 평일·주말 고른 방문 수요 |
“고정임대료 vs 매출연동” 건물주가 선호하는 모델은?
임대 수익의 안정성 측면에서 다이소는 스타벅스를 압도합니다. 스타벅스는 매출 연동형 임대료(매출의 10~12%)를 채택하는 반면, 다이소는 고정 임대료로 매장 매출과 무관하게 매달 동일한 금액을 지급합니다. 이는 건물주 입장에서 경기 변동에 관계없이 예측 가능한 수익을 얻을 수 있다는 점에서 큰 메리트죠.
- 스타벅스: 매출 연동형 → 불황 시 임대료 감소 우려
- 다이소: 고정형 → 경기와 무관한 안정적 수익
불황에도 강하다! 다이소의 시장 증명
2023년 다이소는 매출 3조2539억 원을 기록하며 이른바 ‘3조 클럽’에 입성했습니다. 연평균 10% 이상의 매출 성장률을 이어온 결과죠.
소비 심리가 얼어붙은 와중에도 오히려 다이소는 더 많은 고객을 끌어모았고, 뷰티·건강기능식품 카테고리까지 확장하며 고급 아울렛에도 입점하기 시작했어요. 실속형 소비 시대, 다이소의 존재감은 그야말로 ‘검증 완료’입니다.
| 연도 | 매출 |
|---|---|
| 2022년 | 2조9457억 원 |
| 2023년 | 3조2539억 원 (전년 대비 13% ↑) |
다이소 vs 스타벅스, 브랜드 가치는 어떻게 다를까?
스타벅스는 여전히 프리미엄 이미지와 마케팅 효과에서 우위를 가지고 있어요. 하지만 유료 멤버십 ‘버디패스’ 수익이 매장이 아닌 본사로 귀속되면서 임대 수익과 연결성이 낮아졌다는 점에서 건물주들 사이에서 불만이 생기고 있어요.
반면 다이소는 실질적인 방문자 수와 직접 소비가 매장 안에서 발생하므로, 상가 가치와 직결된다는 점에서 ‘실속 있는 브랜드’로 평가받습니다.
앞으로 어떤 브랜드가 ‘건물주픽’이 될까?
다이소의 성공을 통해 우리는 한 가지 흐름을 읽을 수 있어요. 바로 ‘실질 수요 기반의 브랜드’가 살아남는다는 것. 향후에도 다이소처럼 고정 수요를 가진 브랜드, 다양한 연령층을 끌어들일 수 있는 콘텐츠 중심 매장들이 주목받을 가능성이 높습니다.
편의점, 라이프스타일 편집숍, 체험형 매장 등이 그 대안이 될 수 있겠죠. 트렌드보다 중요한 건 결국 ‘운영력’과 ‘임대 안정성’입니다.
- 다이소형 브랜드 - 저가 + 실속 + 반복 구매 유도
- 편의점형 브랜드 - 1층 외 상층 공간까지 활용 가능
- 체험형 콘텐츠 브랜드 - 방문 이유 자체가 되는 공간
불황에도 실속 소비가 지속되며 방문 수요가 꾸준하고, 고정 임대료 구조로 수익 예측이 가능하기 때문이에요.
네. 유동인구 증가, 주변 점포 유입 등으로 공실 해소 효과가 나타나고 건물 전체 가치가 올라간 사례가 많습니다.
아니요. 상권 분석과 면적 조건, 접근성 등을 철저히 따진 후 입점하기 때문에 입점 기준이 까다롭습니다.
경기와 매출에 관계없이 매달 정해진 임대료를 받을 수 있어 수익 안정성이 높기 때문입니다.
‘버디패스’ 등 본사 수익 중심 정책이 매장 매출과 임대료에 영향을 주며 불만이 커졌기 때문입니다.
다이소처럼 반복 방문 유도형, 생필품 판매, 체험형 콘텐츠가 있는 브랜드들이 유망합니다.
마무리
화려한 간판보다 확실한 수익을 원하는 시대, 스타벅스를 제친 다이소의 역전 드라마는 건물주와 투자자에게 꽤 많은 힌트를 줍니다. 실속 있는 소비자, 꾸준한 유입, 안정적인 임대료.
이 세 가지를 모두 만족시키는 브랜드가 결국엔 상권을 살리고 건물 가치를 올립니다. 지금도 다이소는 조용히 상권의 ‘앵커’ 역할을 하고 있어요. 다음 투자 기회를 준비 중이라면, 다이소를 중심에 둔 전략도 충분히 고려해볼 만하지 않을까요?
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